Consultoria em Melhoria de Processos

Transforme seus processos com automação, padronização e foco em resultados.

O desafio das empresas hoje

Em um mercado cada vez mais competitivo, empresas de todos os segmentos enfrentam o desafio em tornar seus processos mais ágeis, eficientes e sustentáveis.

Muitos negócios enfrentam:

Dificuldades em mapear processos e identificar gargalos.
Excesso de processos manuais.
Falta de padronização.
Falta de cultura de melhoria contínua.
Riscos operacionais ocultos.
Baixa produtividade por falta de gestão e controle de processos.

A Consultoria de Melhoria Contínua da GS1 Brasil/ Korde atua exatamente nesses pontos — com foco em entender suas dores e propor soluções práticas e estratégicas.

Quando as empresas nos procuram?

Principais situações:

O que você recebe com a consultoria da GS1 Brasil/Korde?

Um plano completo e personalizado com:

Mapeamento e modelagem dos processos atuais (BPMN).
Diagnóstico e identificação de gargalos.
Aplicação de conceitos como Lean, 5S, Kaizen e Gestão Visual.
Plano de melhorias com Quick Wins e melhorias estruturantes.
Recomendação de automações e uso de padrões GS1 Brasil/Korde (se aplicável).
Treinamento da equipe em conceitos de melhoria contínua e ferramentas para gestão e execução de processos.

Entregáveis

Plano de recomendações de melhoria, com sugestão de automação

Mapemaento e Modelagem de Processos

Capacitação Melhoria Contínua e Gestão de Projetos: Conceito e Ferramentas

Antes da consultoria

Depois da consultaria

Benefícios

Vantagens reais para sua empresa

Processos mais eficientes, seguros e mensuráveis;
Engajamento das equipes e cultura de melhoria contínua;
Redução de desperdícios e custos operacionais;
Padronização e visibilidade dos processos;
Potencial de automação.

Impactos práticos que sua empresa pode alcançar

Operações

Aumento da Eficiência Operacional;
Padronização de processos;
Automação de processos manuais;
Eliminação de desperdícios;
Organização do CD;
Garantia do FIFO;
Melhor Gestão de Estoque e Ativos.

Gestão e Controle

Mapeamento da experiência do Cliente

Por que escolher a GS1 Brasil?

A GS1 Brasil, por meio da Korde, une expertise em melhoria de processos com autoridade em padrões de automação reconhecidos globalmente.

Você terá ao seu lado:

Consultores especializados em operações logísticas administrativas e de processos;
Know-how na aplicação de padrões GS1 Brasil para automação e digitalização de processos;
Um modelo de entrega que envolve o cliente em todas as etapas;
Consultoria aplicada por uma equipe com grande expertise em processos;
Escopo 100% personalizado de acordo com o momento e os objetivos do cliente;
Capacitação do time interno para continuidade da melhoria após o projeto;
Aplicação prática com imersão no processo in loco, workshops e análises detalhadas;
Capacidade de agregar padrões GS1 Brasil/Korde para automação, quando for estratégico.

Como atuamos na prática

A Consultoria em Melhoria de Processos da GS1 Brasil, por meio da Korde, trabalha lado a lado com sua equipe para entender a fundo os desafios operacionais e construir soluções personalizadas. Com metodologia adaptável e foco em resultados, atuamos em diferentes etapas do projeto conforme as necessidades identificadas, da análise inicial ao plano de ação e controle. Tudo com o objetivo de tornar seus processos mais eficientes, padronizados e competitivos.

Definir

Kickoff do Projeto

Gemba Walk

Workshop Melhoria e Projetos

Análise de Dados Históricos

Project Charter

Medir

Revisão de Processos e IT

Mapeamento de Processos Chave

Modelagem de Processos Chave

Coleta de Dados

Identificação de Problemas

Analisar

Análise de Problemas

Análise de Valor Agregado

Gemba Walk

Identificação de Causas Potenciais

Priorização de Causas Potenciais

Melhorar

Brainstorming

Análise de Soluções

Priorização de Soluções

Criação de Plano de Ação de Melhoria

Controlar

Criação de Mecan. de Controle

Criação de Relatório Final

Criação de Apres. Gerencial

Workshop Final do Projeto

Finalização do Projeto

Como atuamos na prática

BPMN

Modelar processos de forma visual e padronizada

Cultura de Melhoria Contínua

Incentivar a implementação da cultura pela organização

Design Thinking

Criar soluções que empreguem valor com foco nas necessidades reais e na experiência do Cliente

Gestão Visual

Utilizar recursos visuais para facilitar a gestão e controle operacional

Kaizen

Implementar uma filosofia de mudanças para melhor

Lean

Mitigar desperdícios no processo operacional e agregar valor

Para empresas que querem garantir excelência do produto até o consumidor

Empresas de todos os portes e segmentos com processos operacionais (logística), administrativos (TI, qualidade, suprimentos, produtos), transportadoras, distribuidoras e indústrias com cadeia de suprimentos estruturada.

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